Comme n’importe quelle activité humaine, le basketball a un impact sur la société et sur l’environnement.
Depuis de nombreuses années, les dimensions ESG (Environnement, Social & Gouvernance) sont intégrées dans l’économie du basketball, grâce à des démarches RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), que ce soit au niveau des clubs, des fédérations ou des fournisseurs.
Petit tour d’horizon.
* En NBA
Tout le monde connait NBA cares, qui est une fondation à but social.
Vous pouvez retrouver ici le rapport d’impact social de NBA cares, qui mène de nombreuses actions : https://cares.nba.com/social-impact/
Au niveau des clubs, les Trail Blazers, par exemple, ont un ambitieux programme de réduction de leurs différents impacts environnementaux (Carbone, Plastique, Déchets, Eau etc…), ce qui est rare en NBA. https://www.nba.com/blazers/livegreener
Ils ont aussi, comme la plupart des clubs, une fondation qui investit dans des projets sociaux. https://www.nba.com/blazers/community/foundation
* En France
On a quelques clubs pionniers, mais surtout bravo au Boulazac Basket Dordogne, premier club de basket professionnel certifié 1 étoile ISO 2600 (Norme sur le développement durable en entreprise) par l’agence française de normalisation (AFNOR). https://www.boulazac-basket-dordogne.com/bbd-club-engage-rse/
On citera aussi l’élan chalon qui fait de beaux efforts. https://www.elanchalon.com/nosengagements/
* Du côté des institutions, on peut s’interroger sur l’initiative de l’euroleague “One team” https://www.euroleaguebasketball.net/fr/one-team/
Aucun rapport d’activité, ça sent le greenwashing.
Enfin, coté fournisseurs, nous avons un peu de tout :
- Des ballons en caoutchouc recyclé, sans phtalates, sans encre toxique, voire même en chanvre, par exemple https://www.net-asso.net/ballon-basket-sport-ecolo.html
- Des maillots ou chaussures vegan produit localement par exemple https://www.wedressfair.fr/blog/13-marques-de-baskets-eco-responsables
Pour ceux qui veulent aller plus loin, une analyse sur le sujet de deux universitaires (en anglais) https://www.ship.edu/globalassets/jbd/articles/v1mcgowanp45-p82.pdf
Et vous, dans votre club, dans votre entreprise, vous en parlez de ces sujets ?
Est-ce que vous mettez en place des actions ?
Au sein de mon entreprise, c'est plus évoqué mais pas forcément une priorité majeure.
Après, est-ce que ce type de changement doit passer par des actions individuelles ou par la législation, la question est ouverte ....
https://www.reversible.fr/boutique/#/tri=nouveautes&materiel=ballon
Ça ferait donc des revenus directs pour un club de basket.
Comme les maillots ou tout type de matériel.
Et c'est pareil en entreprise, et en plus c'est rentable, voir mon post plus bas en réponse à DrPhaphou.
Ensuite, ben la législation, on l'a largement, mais, comme souvent, on n'applique pas les lois et tout le monde s'affole quand on le fait un peu. Le sujet de l'État de droit est un long sujet.
Les franchises NBA sont des entreprises et recherchent le bénéfice avant tout. Tant que le mouvement ne viendra pas directement des gouvernements avec des obligations et des aides conséquentes la NBA ne changera pas. Et avec des Trump c'est mal parti....
Et tu sais quoi ? Et ben la RSE est ultra rentable.
1/ Avec une démarche sociale, tu supprimes tes couts cachés (sous production, turnovers, abscences, accidents, et donc tu coupes les couts de recrutement formation...), entre 20000 et 60000 euros par an/par poste selon l'institut socio economique des organisations https://recherche.iseor.com/resultats_recherches.asp
2/ Avec une démarche zéro déchet, tu supprimes tes couts de gestion et capte des revenus de recyclage de tes déchets ou sous produits.
3/ Le problème, c'est que l'état ne fournit pas les outils de gestion comptable RSE, c'est un des soucis, notamment pour les agriculteurs qui sont submergés par la complexité, notamment de la directive européenne sur la RSE. C'est un peu comme si l'état nous disait "Va falloir déclarer vos impôts, mais on a pas de formulaire, donc démerdez-vous".
4/ L'Europe est censée essayer de donner l'exemple, pour prouver la rentabilité de ces démarches, et ainsi inspirer les personnes souhaitant améliorer leur rentabilité. Sauf que, voir le point 3.
Je suis dans la partie equipement notamment Solaire Thermique et PAC (je travaille pour un fabriquant espagnol et m'occupe de l'export, surtout pour la France et les DROM).
Je te rejoins totalement sur la rentabilité des actions (et des installations) par contre en ce qui me concerne sans aides des gouverments, l'investissement de départ et la complexité des démarche restent un gros frein (combien de projets ne sont pas menés à bien parcequ'une plaque sur un toit c'est moche et la mairie ne veut pas). Ma prime Renov est par exemple une super initiative mais les démarches et réussir à te faire payer par l'Anah est une vrai galère. Et le gros problème est que dès qu'il y a de l'argent public tu as tous les vautours qui arrivent et font n'importe quoi ce qui donne une mauvaise image du secteur.
Au vus des objectis de l'UE les choses dévraient bouger d'ici peu (on croise les doigts)
Je suis spécialisé dans la transition dans les pouvoirs publics, et bien dis-toi bien que c'est 200 ans d'erreurs empilées les unes sur les autres.
Après, les choses bougent de toute façon, car la disponibilité en matériaux et les marchés bougent donc c'est adaptation ou disparition.
Je reste confiant malgré tout.
De toute façon, le nombre de matchs va se réduire assez rapidement, pour de simples raisons d'audience.